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Principios de Gobernanza

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Gobernar una universidad va mucho más allá de las decisiones cotidianas y de la gestión de problemas sobrevenidos.

Todo gobierno se guía, de forma implícita o explícita, por unos principios rectores que informan todas sus políticas y su acción de gobierno. Son estos principios los que marcan el camino que habrá de recorrer la institución. Por ello, por su importancia a la hora de encuadrar un proyecto para el gobierno de nuestra universidad durante los próximos cuatro años, queremos que nuestros principios sean completamente transparentes a la comunidad universitaria desde antes del proceso electoral. Son estos principios los que aseguran la coherencia y el cumplimiento de la hoja de ruta dibujada en este programa abierto, una propuesta que nos permitirá alcanzar el objetivo de crear una nueva universidad.
Objetivos y acciones
1.1. Defensa de la Universidad Pública y de su valor como herramienta indispensable para el progreso, el desarrollo y la cohesión social
Reivindicación en foros
Reivindicaremos, en todos los foros, la adopción de políticas que permitan el crecimiento y fortalecimiento de la Universidad Pública, como la eliminación de la tasa de reposición o el incremento de su financiación.
Oposición a recortes
Nos opondremos frontal y enérgicamente a cualquier recorte en los presupuestos destinados a la Universidad Pública.
Plan de financiación
Negociaremos con la Junta de Andalucía la implantación de un plan plurianual de financiación que incremente las transferencias corrientes.
1.2. Reivindicación de la autonomía universitaria, desde el respeto institucional, para alcanzar los objetivos de transformación y cambio de la UPO
Planificación de plantilla
Defender la necesidad de poder planificar la plantilla de personal docente e investigador adaptada a la realidad y las necesidades de nuestra universidad.
Convocatoria plazas PDI
Negociar y asegurar, en la medida de lo posible, la convocatoria anual de un número suficiente de plazas de profesor ayudante doctor.
Infraestructuras
Impulsar y negociar con la Junta de Andalucía un Plan General de Infraestructuras que nos permita acometer el paquete de obras e intervenciones necesarias para la Universidad.
1.3. Puesta en marcha de un proceso de desburocratización transversal en la UPO
Reducción carga burocrática
La carga burocrática se ha convertido en un lastre para el ejercicio de las tareas docentes e investigadoras del profesorado y, por ello, se procederá, de manera progresiva, a atenuar dicha carga mediante un proceso de revisión y ajuste de los procedimientos administrativos vigentes.
Optimización uso Información
Igualmente, se procurará un mejor empleo de la información con la que se cuenta en la UPO (por ejemplo, Universitas XXI), con el fin de descargar a la comunidad universitaria de peticiones de datos que ya constan en los sistemas.
1.4. Profundizar en un sistema de cogobernanza que implique a toda la comunidad universitaria
Ampliar competencias Dep. y Fac.
Se propone que Centros y Departamentos asuman competencias en cuestiones relativas a la configuración de las EPD en los Grados, o en la incorporación de un sistema de blended learning, entre otras.
Órganos deliberación PTGAS y estudiantes
Igualmente, se crearán sendos órganos destinados a que el rector y su equipo de dirección puedan reunirse de forma periódica tanto con el PAS como con el estudiantado, con el objeto de deliberar y tratar en profundidad los temas que preocupen y afecten a ambos sectores.
1.5. Desarrollar el Gobierno Abierto de la Universidad
Cultura de gobernanza
Promover una cultura de gobernanza basada en los principios de transparencia, integridad, rendición de cuentas y participación de toda la comunidad universitaria.
Mejora Portal de Transparencia
La UPO cuenta con un Portal de Transparencia que debe mejorarse, con el objeto de incluir más y mejores datos, hacer estos más accesibles, y posibilitar la petición directa de información.
Transparencia en decisiones
Por otro lado, se pondrá en marcha un plan para lograr una mayor transparencia y acceso a todas las decisiones que se toman en los órganos de gobierno de la Universidad.
Rendimiento cuentas Programa Electoral
Elaborar un plan de comunicación, seguimiento y evaluación del programa electoral.
1.6. Implementación plena de las políticas de Igualdad en todas las acciones de gobierno
Equipo Dirección Paritario
El equipo de dirección será paritario y, con el fin de romper el techo de cristal, determinados órganos unipersonales que tradicionalmente han sido ejercidos por hombres serán asumidos por mujeres: Vicerrectorado de Investigación, Vicerrectorado de Profesorado y Secretaría General.
Enfoque transversal igualdad
Por otro lado, se velará porque las políticas de igualdad alcancen su máxima eficacia mediante un enfoque transversal: en el ámbito de la investigación, incorporando perspectiva de género en presupuestos, extendiendo las Comisiones de Igualdad de los centros, fomentando la docencia y la formación en género, etc.
Delegada del Rector Igualdad
Finalmente, con el objeto de velar por una correcta implantación de todas estas políticas, se nombrará una Delegada del Rector para la Igualdad.
1.7. Fortalecimiento del diálogo social
Diálogo permanente
Favorecer un clima de diálogo permanente con los distintos órganos de representación.
Búsqueda soluciones conjuntas
Proseguir en la búsqueda conjunta de soluciones, dentro del marco legal vigente, de políticas de reforzamiento de la plantilla y de garantía de la promoción y estabilidad del personal docente y del PAS.
Mecanismos respuesta nuevas realidades
Articular, a través de la negociación, mecanismos con el fin de conformar estructuras que permitan dar respuestas a las nuevas realidades (crisis sanitarias, teletrabajo, competencias digitales, conciliación de la vida laboral y familiar, etc.).
Negociación conjunta universidades
Impulsar, de manera conjunta con las Universidades Públicas Andaluzas, la negociación con la Junta de Andalucía de soluciones a las reivindicaciones del profesorado y del PAS.
1.8. Flexibilización del marco normativo de la UPO
Marco normativo más flexible
La Universidad debe proporcionar un marco normativo y un conjunto de estructuras que sea lo suficientemente flexible como para permitir a los distintos miembros de la comunidad universitaria, así como a sus órganos, llevar a cabo los cambios, nuevos enfoques y propuestas que se recogen en este programa. En otras palabras, debe apoyarse y acompañarse la innovación y la transformación desde el respeto a la iniciativa y no desde la imposición.
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