Modelos de escaneo de gestión estratégica basados en tendencias heurísticas como cuantificadores intensivos de menor información
DOI:
https://doi.org/10.46661/revmetodoscuanteconempresa.3260Palabras clave:
estratégico, escaneo, tendencia, transición, escasez de información, complejoResumen
SS (Strategic Scanning) es un proceso único, parcialmente subjetivo, inconsistente, interdisciplinario, vago y multidimensional. Su descripción y optimización adolece de IS (escasez de información) y heterogeneidad. IS elimina la aplicación directa de los métodos estadísticos tradicionales. Los problemas de heterogeneidad son causados por la naturaleza heterogénea de las estructuras de información escaneadas. La Inteligencia Artificial ha desarrollado algunas herramientas para resolver tales problemas. El razonamiento cualitativo es uno de ellos. Se basa en los cuantificadores que requieren menos información, es decir, las tendencias. Hay cuatro tendencias diferentes, es decir, valores cualitativos y sus derivados: más / creciente; cero / constante; negativo / decreciente; cualquier valor / cualquier tendencia. El artículo estudia los modelos SS basados en ELE (heurística sin ecuaciones). Un ejemplo de ELE es: si la novedad aumenta, la confianza disminuye. La solución de un modelo cualitativo está representada por un conjunto S de escenarios y un conjunto T de transiciones de tiempo entre estos escenarios. La entrada de información clave en un modelo ELE es el conocimiento subjetivo de los expertos. A menudo no se llega a un consenso entre los expertos en SS debido a inconsistencias en el conocimiento de los expertos. El estudio de caso de SS es de 12 dimensiones (por ejemplo, Frescura, Relevancia) y se basa en 12 ELE. Hay 29 escenarios.
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