Fase final #AmazonNextGenLeaders
El 24 de marzo de 2026 ha tenido lugar en la Universidad Pablo de Olavide la presentación final de los trabajos del concurso #AmazonNextGenLeaders. Los objetivos del concurso eran fomentar la innovación y el pensamiento crítico entre el alumnado universitario, proporcionar experiencia práctica en resolución de problemas operacionales reales, crear un pipeline de talento para Amazon y fortalecer las relaciones con la UPO.
A la fase final se presentaron tres equipos, siendo evaluados los proyectos presentados teniendo en cuenta la innovación y creatividad, la viabilidad técnica, el impacto operacional y la calidad de presentación.
Un primer grupo, compuesto por Laura Gómez, Carolina Sánchez, Dolores Reyes, Paula Gaona y Sergio Jiménez, presentó un Análisis de viabilidad sobre cómo la unificación de SVQ1 y DQA4 es una decisión estratégica sólida, al mejorar la eficiencia, reducir costes y generar valor a largo plazo, siempre que se gestione adecuadamente el impacto humano durante la transición.

El segundo grupo, formado por Juan Manuel Arribas, Claudia Duarte, Nerea González, María Núñez y Mario Galán, presentó su proyecto "The 2-Minute Network", proponiendo trasladar el centro DQA4 al parque logístico de SVQ1 mediante el alquiler de una nueva nave (con la que el equipo ha contactado directamente) junto con un modelo de flujo tensionado basado en automatización y lanzaderas continuas entre ellos, logrando que los paquetes se muevan sin interrupciones desde el almacenamiento hasta el reparto.

El proyecto "Gravity Solution", ganador del concurso, optimiza la logística de Amazon construyendo un nivel superior de 10.000 m² en el centro SVQ1 para absorber la operativa de DQA4. Utiliza toboganes para bajar los paquetes por gravedad directamente a los muelles de carga, eliminando 25 km de transporte duplicado y reduciendo el tiempo de procesamiento de 6,3 a 3,8 horas. El equipo de trabajo estuvo compuesto por Ana Aguirre, Ana Aldegunde, Alfonso Sánchez, Mercedes Monedero y Macarena Martín.

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